 Área de Mejora de Productividad y Competitividad |
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El objetivo principal de este área es conseguir un aumento de la rentabilidad
presente y futura de la empresa a través de la mejora de todos los procesos y
departamentos que forman la Dirección de Operaciones de la misma.
Para llevar a cabo ese objetivo, las acciones que desarrollamos son las
siguientes:
- Diagnósticos industriales y empresariales. Evaluación del
Potencial de Mejora en la Gestión de Operaciones. Implantación de acciones de
mejora y medición de resultados.
- Mejora y Reingeniería de Procesos básicos de negocio y de
los Procesos operativos de la empresa.
- Gestión de la Producción: Planificación, Programación y
Control de la Producción. Implantación de Paquetes informáticos de Gestión de
Producción, Stocks y Almacenes
- Gestión de la Logística interna y de distribución. Gestión
de Stocks y optimización de almacenes.
- Implantación de sistemas modernos de Gestión de Producción
(Just in Time, Lean Manufacturing, Seis Sigma).
- Proyectos de flexibilización de la Producción: Cuellos de
Botella, Equilibrado de las líneas, Distribución en Planta, Diseño de Células de
fabricación, Eliminación de tiempos muertos e ineficiencias.
- Proyectos de Medición de la Productividad en la empresa.
- Proyectos de Organización de los Puestos de Trabajo
(Técnicas 5S´s).
- Proyectos de Reducción de los Tiempos de Cambio (Técnicas
SMED).
- Proyectos de Estrategia de la Capacidad de Servicio en la
empresa.
- Gestión de Mantenimiento Industrial (TPM) e Implantación
de Paquetes Informáticos. Diseño de los Planes de mantenimiento de la Maquinaria
en función de los riesgos que estamos dispuesto a aceptar (ORZ).
- Definición e Implantación de Sistemas de Información y
costes para la Gestión y Operativa.
- Definición e Implantación de Sistemas de Incentivos en
base a productividades.
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