La mejora del sistema de planificación y control de la producción de una empresa, es un requisito necesario si queremos ser más productivos.
Pero, ¿qué implica la mejora del sistema de planificación y control de la producción?, ¿qué objetivos se consiguen?. Entre otros, los siguientes:
- Disminuir el “lead time” del montaje y por tanto, el plazo de entrega.
- Mejorar la productividad, mediante el aumento de las máquinas a montar en un determinado plazo de tiempo, a través de una mejor programación de la producción y un mejor control de la misma
- Mejorar el control en lo relativo a localización de las piezas, planificación y montaje, etc.
- Establecer una sistemática conocida por todos en lo relativo a planificación a largo y corto plazo, gestión de la capacidad de la planta, secuenciación de la producción, plazo de entrega estándar, control de la producción y localización de piezas, etc.
Indudablemente, estos son objetivos primarios, pero no son únicos, ya que unidos a estos, podemos establecer otra serie de objetivos que debe contemplar el futuro sistema de gestión que se implante, como pueden ser también los siguientes:
- Establecer los sistemas de control adecuados: control de productividad, control de calidad, plazos de respuesta, etc. Para ello, se hace necesario el diseño e implantación de un sistema de información a medida de la empresa.
- Definir las funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo para poder llevar a cabo la mejora de los procesos diseñados.
- Tener una base para posibilitar la realización posterior de un sistema de incentivos que fomente la colaboración y el trabajo en equipo y que esté ligado al incremento de la productividad real y no se quede ineficaz al cabo de poco tiempo.
- Que el personal de la empresa adquiera una cultura empresarial de participación y de mejora continua.
Emilio Gómez
Director de IMP Consultores.
