En un post anterior ya expusimos ¿Por qué contratar un servicio de Outsourcing de Operaciones?, en esta ocasión vamos a enumerar los principales beneficios de la externalización u outsourcing de las actividades de mejora de productividad
- Focalizar los esfuerzos del personal clave de la compañía y sus recursos en las actividades que forman parte de su “core business “, aprovechando las oportunidades que su mercado le ofrece.
- Disponer de un consultor especialista en mejora de productividad en permanente formación y al día, lo que garantiza la máxima eficiencia en las tareas realizadas (en términos de objetivos conseguidos/recursos empleados).
- Garantizar que las acciones de mejora de productividad se implementan de forma eficaz, asegurando la disponibilidad de la información requerida en tiempo y forma para la toma de decisiones por parte de la organización
- Reducir sensiblemente los costes que generan los cambios en la organización: eliminación de procesos de aprendizaje.
- Convertir el coste fijo asociado a la contratación de personal en un coste variable y flexible, adecuándolo a las necesidades de la empresa en cada momento.
- La garantía de que el consultor asignado responderá a las expectativas de la empresa
