INESPASA

INESPASA, empresa fundada en Sevilla en 1986, ha puesto en marcha un proyecto de implantación de la metodología 5S para mejorar la productividad en sus procesos. Así como para incrementar la implicación del personal que trabaja en los mismos.

Para ello, ha contado con IMP Consultores para la formación del personal, la supervisión de la implantación de las 5S y su posterior auditoría.

La metodología 5S permite la mejora de la organización y del orden y la limpieza en un área, departamento u organización; de manera que estos tres conceptos se mantengan, respeten y optimicen con el tiempo. La metodología fue creada en Japón para el sector de la automoción y forma parte de una de las herramientas básicas de “Lean Management”, apoyándose en el factor humano como uno de los pilares para conseguir los objetivos de mejora.

INESPASA ha arrancado este proyecto en su sección de montaje, la cual servirá como piloto para la posterior implantación en el resto de la empresa. Con él, se pretende dar un paso importante en la reducción de los tiempos de aquellos procesos que no tengan valor añadido, mejora de los movimientos, optimización del espacio y disminución de los fallos de calidad, además de conseguir un mejor clima e implicación del personal. El proyecto tendrá una duración de 4 meses.