IMP Consultores ha finalizado un proyecto de mejora de procesos con la empresa Seagro Center, situada en la Luisiana, Sevilla.
El proyecto ha consistido en el diseño y gestión del día a día de los procesos de prestación de servicios de la compañía con el propósito de alcanzar sus objetivos estratégicos y cumplir con sus factores competitivos. Seagro Center es una empresa del grupo Seagro especializada en la venta y reparación de maquinaria agrícola, y el suministro de consumibles y repuestos. Desde su fundación, la empresa ha mantenido una tendencia de crecimiento sostenido, lo que le ha llevado a ocupar un puesto de referencia en su sector.
IMP Consultores, tras un profundo análisis, ha identificado oportunidades de mejora y ha propuesto diferentes acciones en lo relativo a:
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- Los procesos productivos y/o de prestación de servicios.
- Los sistemas de información y control.
- Las estructuras organizativas para que sean más eficientes en la operación de dichos procesos.
Finalmente, IMP Consultores ha elaborado el manual de procesos y el manual de organización para continuar con los planes de mejora de Seagro Center. Para llevar a cabo este proyecto, IMP Consultores ha utilizado herramientas internacionalmente reconocidas como son la reingeniería de procesos, la gestión por procesos o el Lean Management y know-how de un experimentado equipo de consultores.
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