Tras soportar el peso de la recesión económica durante los últimos años, no es extrañar, que los fabricantes estén constantemente buscando maneras de aumentar los beneficios y disminuir los costes.
 
Dado que las prácticas Lean Manufacturing persiguen estos objetivos, eliminar el despilfarro y hacer más eficiente la producción, es lógico que la adopción de estás prácticas sea una prioridad para las industrias.
 
Las formas más comunes de residuos que el Lean Manufacturing intenta eliminar incluyen:
 
  • Transportes de productos que no son obligatorios en el proceso de producción.
  • Inventario (todos los componentes, el trabajo en procesos y productos terminados no procesados).
  • Movimiento de  personas o equipos por encima de lo que se requiere para realizar las tareas.
  • Tiempos de espera
  • Sobre producción o la producción por encima de la demanda.
  • Sobre procesamiento como resultado herramientas pobres o del diseño del producto.
  • Defectos (por el esfuerzo que conlleva las revisiones y corregir defectos).
  • Fabricación de productos o servicios que no responden a la demanda de los clientes y/o las especificaciones.
  • Talento humano desaprovechado.
 
Si su empresa está tratando de eliminar el despilfarro y hacer más eficiente la producción, ahora es más fácil alcanzar y mantener prácticas de Lean Manufacturing con el apoyo de las nuevas tecnologías.
 
  • Indicadores de funcionamiento (KPI), que permite identificar áreas de residuos o irregularidades en el sistema y hacer un seguimiento a partir de herramientas de business intelligence (BI) solutions.
  • Métricas y datos críticos se pueden compartir con quienes toman las decisiones en toda la organización a través de un portal con tecnología colaborativa.
  • Atención y comunicación con el cliente a través de la dirección de CRM (customer relationship management)
  • Cada vez es más fácil personalizar las soluciones ERP para el mantenimiento de los datos financieros y de fabricación de la organización.
 
Tener todas las soluciones integradas, trabajar conjuntamente y tener una base tecnológica hace más fácil adoptar prácticas de Lean Manufacturing.
 
Fuente: Hersch Patel