Qué es la gestión del mantenimiento
La gestión de mantenimiento permite proporcionar y garantizar la disponibilidad, calidad y eficacia requerida de los equipos y las personas, con el mínimo coste de operación y con una mínima inversión en nuevos recursos, cumpliendo con las regulaciones existentes sobre seguridad y medio ambiente.

Presentación1
Para qué sirve el diagnóstico
Mediante el diagnóstico se analizan 13 áreas relacionadas con la gestión del  mantenimiento:
ð  Organización General del mantenimiento
ð  Métodos de Trabajo
ð  Gestión Cartera de Trabajos
ð  Gestión Stocks de Repuestos
ð  Compras de Piezas y Materias
ð  Organización de las Tareas
ð  Herramientas y Aparatos
ð  Seguimiento Técnico de los Equipos
ð  Documentación Técnica         
ð  Personal y Formación
ð  Subcontratación
ð  Seguridad
ð  Control de la Actividad
Este diagnóstico permite una valoración detallada de los puntos débiles encontrados en estas áreas.
 
Una empresa que gestiona el mantenimiento adecuadamente
Ø Mejora el tiempo de fabricación efectivo:
·    Reduce sus averías
·    Reduce el tiempo de reparación de las mismas
·    Optimiza su programa de mantenimiento preventivo
Ø Mejora su eficacia entendida como:
 
Eficacia= Tiempo de fabricación efectivo
                   Tiempo de fabricación requerido     
 
Ø Reduce sus costes operativos
Ø Optimiza su almacén de repuestos
Ø Organiza sus actividades de mantenimiento correctivo
Ø Mejora la gestión de las compras de repuestos
Ø Controla la documentación técnica de los equipos
Ø Capacita adecuadamente al personal técnico
Ø Incrementa la seguridad de la planta
 
Una empresa que no gestiona su mantenimiento
Ø Aumenta el tiempo de fabricación efectivo:
·    Incrementa sus averías
·    Aumenta el tiempo de reparación de las mismas
·    Empeora su programa de mantenimiento preventivo
 
Ø Reduce su eficacia entendida como:
 
Eficacia= Tiempo de fabricación efectivo
                   Tiempo de fabricación requerido     
 
Ø Aumenta sus costes operativos
Ø Aumenta las deficiencias del almacén de repuestos
Ø No organiza sus actividades de mantenimiento correctivo
Ø Dificulta la gestión de las compras de repuestos
Ø No controla la documentación técnica de los equipos
Ø Disminuye la capacitación adecuada del personal técnico
Ø Reduce la seguridad de la planta
 
IMP Consultores y la Cámara de Comercio de Sevilla han puesto en marcha un proyecto para realizar 10 diagnósticos de la Gestión de Mantenimiento en empresas de la provincia de Sevilla.

Si quieres ser una de las empresas participantes ponte en contacto con la Cámara de Comercio de Sevilla o a IMP Consultores, y solicita tu inscripción en el programa.